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1002 美国人漏马脚了（第2页）

谢凯倒也没有废话。

“那货怎么样”

郑宇成问谢凯。

谢凯摇头，“看不出来，这几天就只有那个奥尼尔不太老实，甚至戴蒙德这孙子在帮我们拖汉森米勒，也不知道出于什么目的。”

这三天时间，中方并不是什么都没有做。

车间里面收拾得极其整洁，缺乏的各种工艺卡片什么的，也都是补齐了，所有的一切，都按照航天的七专技术协议以及4o4由七专技术协议扩散而来的“6s”

这种日本人都还没完全形成的质量管理体系而运行。

“你们的工厂怎么这么整洁不会是这几天拖着我们喝酒，专门搞的吧”

戴蒙德等人看到飞机组装车间的整洁时，几乎不敢相信他们的眼睛。

当孙道乾把为了确保生产质量稳定的七专技术协议跟6s质量管理系统做了简单介绍后，美国人目瞪口呆，根本就不相信。

中国人的管理水平已经到了世界先进级别

之前他们跟美国空军合作的歼8ii样机交付到美国，两架飞机的零件拆开之后，根本就无法互换。

“并不是这样，先生们，跟美国的合作，让我们意识到互换性的重要性，原本七专技术协议在之前就已经推广了，大家觉得麻烦甚至现在也都只有少数单位实施这样严格的管理模式与管理制度”

孙道乾不满地解释着。

秦飞已经是国内最好的飞机生产厂了。

在管理模式跟技术设备上面，有着4o4一堆的人在监督着呢。

谁都不知道4o4为什么要养那么多人专门来管理质量，现在秦飞已经体会到了这种严格质量管理体系要求下的好处。

美国人没有再说话，而是耐心地看着秦飞相关人员送过来的生产技术资料。

这些资料，不仅有着完整的生产组装图，也有着明确的工艺要求，甚至还有更多详细的生产工艺图纸，工艺文件，每个零件的材料从出厂的炉批号到加工人员的签字，每次加工后的质量状况，都是有着详细的记录。上面不仅有各道工序生产工人签字，也有每道工序检验人员的签字盖章。

哪怕美国人的生产，都没有细致到这样的程度。

美国人如何会相信

所以，在检查过程中，美国人极其认真。

“我们需要参观你们零部件生产工厂的生产情况，确保你们的飞机在制造过程中是否是按照你们说的这样在做，而不是生产完成后随意补交的”

汉森米勒连续三天，现中国方面的技术资料跟生产控制过程的资料都是极其完善。

完善而又详尽的资料，意味着质量得到有效的控制。

质量可以控制，安全性能，自然就是可以控制的。

“不知道你们希望看什么生产环节。”

程不时看着这位日耳曼人。

“从原材料生产到机械切削加工，再到后续处理，我们最后再检查总装。我们希望在参观过程中，也详尽的资料。”

汉森米勒一脸严肃。

“让他看”

郑宇成他们都纠结的时候，谢凯做出了决定，“不过，在这个过程中，只要跟运1o生产没有关系的，一定不能让他们看。”