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第009章 主任的不满（第2页）

这些问题，反应给领导，由领导去做决定。

如果以上问题都没有，可以进行生产，那就把把图纸进行拆分解读。

然后直接告诉生产工人，他们需要制作哪些零件，每种零件的规格、数量。

工人负责按照具体的要求进行生产。

生产完成之后，怎么进行组合和安装。

最后，把这些东西以最简单直白的话语书面表达出来，再组织工人进行培训讲解。

至少，要让几个高级工人学会，然后由他们再指导其他工人进行生产。

这件事只有在引入新产品的时候需要去做，现在第三轧钢厂产品结构稳定，暂时不需要。

至于自我研究和画图纸，那是专门搞研究的工程师干的，一般厂里的工程师没那个能力。

至少三钢厂的工程科，到目前为止还没有这个能力和水平。

第二个，是质量把控。

工人生产处的东西，是不是合格，能不能使用，由他们说了算。

如果质量不过关，就是及时找到问题，让工人进行调整。

也正因为这点，工人有点讨厌他们。

虽然现在不是计件收费，返工和调整，并不影响他们的工资。

但谁也不想自己做的东西被人否定，更何况返工次数多了还会影响到他们的评优。

第三个，就是机床等设备器械的养护和维修。

养护的工作，一般是技术人员提要求，由专人来进行养护。

但一旦设备出现问题，就只有工程科能够维修。

工人会用相关器械已经不错了，让他们维修纯属想多了。

而且机床很是贵重，大部分的工厂都会明令，除了工程科谁也不准擅动机床。

这几项工作，都和工人有交集。

可以说，工程科和生产车间，是联系最为紧密的两个部门。

这两个部门关系不可能太好，也不能太坏。

姜辰大致一想，也能明白其中道理。

技术人员，大多都是有文化的人，看不起工人他们不敢也不会，但骨子里多少带点文化人的傲气。

但毕竟刚刚进入社会，还没有被磨平棱角，说话肯定不够委婉。

加上现在新招工人多，水平参差不齐，产品质量问题肯定也多，这一忙起来就容易上火。

哪些车间工人，是主力军，是核心，骨子里也有些傲气的和底气。

被一群小屁孩不客气的指手画脚，心里肯定不舒服。

有所矛盾，那是必然。