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第28章 招新人（第5页）

“你坐下说。”

“苏晓晓和张丽娜都在说，如果她们所在的区域里加入了新人，肯定会影响她们自己的提成。”

“那你是如何看这个问题？”

“我觉得加了新人之后，整个区域的总业绩会有提高，但是一个区域变成了两三个人瓜分业绩，原来区域的负责人收入就会降低。”

“那如果你是老板，如何来处理这个问题？”

“我觉得每个区域应该有一个负责人，对区域内的业务员进行管理协调，其他业务员产生的业绩，也应该有负责人的一份，这样可能就能化解新人和旧人之间的矛盾。”

“看来你是有备而来，那如果你是区域负责人，你愿意要几个新人去你的区域？”

“我可以要两个人，我现在区域本来就大，而且我一个人也跑不完那么多客户，但是我们的报纸版面有限，所以业绩很快就会到头了。”

“好吧，徐梅，你做的很好，提出问题又能解决问题，是一个合格管理者的必备素质，以后保持这个状态，我晚上开会再处理这个问题，你去把苏晓晓叫进来。”

三个女孩中要提拔一个，其他两人肯定不爽，这是人的天性使然，一起进公司，除了业绩之外，论经验和年龄苏晓晓和张丽娜都比徐梅强。

胡杨同样把徐梅提出的问题抛给了两人，很明显两人有思考，但是并没有站在公司的角度来思考问题，高下立判。

对于徐梅做整个业务团队的主管，两人心里不服，但目前还没有影响到自己利益，也只能接受。

职场上从来都不是一团和气，争名逐利在所难免，胡杨谈话的主要目的，无非也是走个流程，毕竟一个公司内部，领导与员工的谈话是必不可少的，尤其是在人事任命之前，可以通过这种方式了解员工心态，或者让他们知道努力的方向。

但很多企业把谈话搞成了形式主义。

与两人谈完话，胡杨再找徐梅谈话，徐梅欣然接受了新的职务。

当领导担负管理职责，也就要享受管理津贴，这叫责权利匹配。胡杨给徐梅的底薪涨了两百元。

下午胡杨上完课，五点半到会议室开会，宣布了三件事情。

第一，徐梅担任公司业务部副经理，主持业务部日常工作，并对整个业务部月度指标负责。

第二，徐梅、苏晓晓、张丽娜担任区域业务经理。

第三，新人刘娇划归徐梅，新人王春艳划归苏晓晓，新人白琼划归张丽娜，新人林荣丽和张倩倩接黄忠原来的区，新人韩梅梅和邓德文接梁晓军原来的区。

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